新規事業創出
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進め方・計画・実行
新規事業の3つの壁
アイデア創出の壁
- 何から始めればいいのか分からず、検討が前に進まない
- 自社の強みや外部環境をどう事業に結びつけるかイメージできない
- 経営者の想いを事業アイデアとして具体化することができない
計画の壁
- アイデアはあるが、事業計画に落とし込む方法が分からない
- 市場や顧客、収支の分析が不十分で実現性に不安がある
- 金融機関や協力先を納得させられる事業計画を作れない
実行の壁
- 実行に移したいが、自社だけではリソースが足りない
- 提携先や協力企業をどのように探せばよいか分からない
- 新規事業に必要な体制や座組を整えられない
アイデア創出の壁を越える
多面的な視点からの発想
経営者の想いや自社の強みを引き出し、市場環境を踏まえた事業アイデアに落とし込みます。何から始めるべきかを明確にし、着実に検討を進められます。
- アイデアの生み出し方が分かる
- 自社の強みを活かした方向性が描ける
- 外部環境を踏まえた検討ができる
計画の壁を越える
実現性あるプランニング
市場・顧客・収支を分析し、投資家や金融機関にも説明できる事業計画を策定。アイデアを計画に落とし込み、実現性を高めます。
- 計画の具体性が増す
- 実現可能性に自信が持てる
- 外部からの信頼を得やすい
実行の壁を越える
伴走支援
体制づくりに必要な提携先の探索や提携協議などをサポート。
自社だけでは不足するリソースを補い、着実に前進できます。
- 提携先とのネットワークが広がる
- 実行段階で立ち止まらない
- 不足リソースを補って推進できる
